Модернизация - это не только обновление старых и устаревших производственных технологий для снижения рисков простоя. Это также возможность трансформировать производственные процессы для решения основных задач и достижения бизнес-целей.
Это может означать внедрение новых цифровых технологий, позволяющих получить более глубокий обзор производства, подключить персонал к удаленным экспертам и сделать работу более гибкой и оперативной. Это также может означать использование современных систем для снижения энергопотребления и сокращения отходов, чтобы достичь целей устойчивого развития.
Конечно, сложность заключается в том, чтобы превратить вашу идею модернизации в жизнеспособную концепцию, а затем воплотить ее в жизнь. Изменения даются нелегко, а временные, бюджетные и кадровые ограничения могут помешать реализации проекта. Кроме того, модернизация может не входить в сферу компетенции вашего персонала.
Именно поэтому центральное место в вашем проекте модернизации должны занимать план, ориентированный на результат, и гибкий, опытный партнер.
Планируйте с учетом желаемых результатов
Руководящим принципом вашего проекта модернизации должен быть конечный результат, которого вы хотите достичь:
-
Снижение риска устаревания
-
Повышение операционной эффективности
-
Улучшение прозрачности процессов
-
Снижение энергопотребления
-
Повышение производительности за счет использования новых технологий
-
Определите не только результат, которого вы хотите достичь, но и связанную с ним ценность. Это очень важно для создания бизнес-обоснования инвестиций.
-
Оцените текущее состояние ваших операций. Проведите оценку вашей установленной базы. Определите на каком этапе жизненного цикла находятся ваше оборудование и технологии.
-
Оцените другие аспекты вашей деятельности, на которые повлияет проект модернизации: возможности сети, использование данных, уровень безопасности, квалификацию персонала.
На этапе планирования вы определяете свои цели и результаты, масштаб проекта, источники бюджета, сроки и то, как партнер будет поддерживать ваши усилия. Здесь же вы определяете, будете ли вы проводить модернизацию поэтапно или сразу.
Вполне возможно, что результат, которого вы хотите достичь, не является приоритетным для бизнеса или что финансирование будет доступно не скоро. В этом случае вы можете переключить свое внимание на разработку стратегии поддержания существующих производственных систем до тех пор, пока не будет проведена модернизация.
Найдите подходящего партнера
Независимо от того, какую форму примет ваш план модернизации, есть вероятность, что вам понадобится партнер для его поддержки.
Провайдер услуг, предлагающий комплексную поддержку, может помочь вам на любом этапе проекта модернизации. Он поможет вам определить и грамотно спланировать сценарии модернизации, оценить ваши операции, сформулировать бизнес-обоснование для новых инвестиций и внедрить новую технологию.
При поиске партнера по модернизации ключевыми факторами являются опыт работы с доменами и широта возможностей. Но не стоит упускать из виду и гибкость поставщика услуг.
Партнер также может помочь вам поддерживать в рабочем состоянии устаревшие активы, если модернизация сегодня невозможна. Например, соглашения о ремонте, поставке запасных частей и/или стратегии технического обслуживания помогут минимизировать риски, связанные с эксплуатацией старых или снятых с производства продуктов. Имеет ли ваш партнер локальный склад и сможет ли помочь вам в кратчайшие сроки для поддержания бесперебойной работы производства?
Ваши задачи - наши задачи
Партнер по модернизации - это не только поставщик решений, но и специалист по решению проблем. Он должен помочь вам решить проблемы, связанные с людьми, процессами и технологиями, которые возникают по мере продвижения проекта к достижению желаемого результата.