Приняв в феврале 2023 года Стратегию достижения углеродной нейтральности до 2060 года, Казахстан установил амбициозные цели по нулевым выбросам углерода для борьбы с изменением климата и определил основные технологические преобразования, необходимые для декарбонизации страны. Для достижения данных преобразований Казахстану потребуется определить и реализовать эффективные и целенаправленные меры политики и программы в масштабах всей экономики страны.
«Наша цель – сократить углеродный след и воспользоваться новыми преимуществами устойчивого экономического роста, улучшения общественного здравоохранения и снижения климатических рисков. Чистые инвестиции в низкоуглеродные технологии оцениваются в $610 млрд. Это однозначно приведет к возникновению новых и расширению действующих рынков и ниш для отечественных производителей, что стимулирует создание высокопродуктивных рабочих мест», - отметил Алибек Куантыров, министр национальной экономики Республики Казахстан.
С чем же придется столкнуться промышленности на этом пути?
В своем последнем отчете World Economic Forum определяет основные барьеры, мешающие компаниям в реализации стратегии углеродной нейтральности.
Финансовые барьеры
-
Увеличение эксплуатационных расходов
-
Дополнительные капитальные расходы на демонстрационные пилотные проекты и промышленное внедрение
-
Восприятие технологий как слишком дорогих и недоступных
-
Ограниченный доступ к финансированию
-
Недостаточная осведомленность о технологиях и их потенциальных финансовых преимуществах
Технические барьеры
-
Отсутствие общего языка, разрыв в знаниях и культуре
-
Технические трудности интеграции новых технологий в существующие заводы
-
Нехватка навыков (информационно-коммуникационные технологии; специализированные производственные операции и процессы; адаптация и интеграция технологий; анализ данных; управленческие навыки)
-
Управление географическим разнообразием
Организационные барьеры
-
Партнерство с внешними экосистемами
-
Поддержка декарбонизации цепочки создания стоимости
-
Организационное и индивидуальное сопротивление изменениям
-
Неясная стратегия внедрения
-
Подходы к управлению внедрением "сверху вниз" при слабом участии работников
-
Отсутствие сотрудничества между бизнес-функциями и департаментами
С чего же приступить компаниям, держащим курс на нулевой уровень выбросов? На это в отчете предложен поэтапный подход
Этап I - Создание фундамента, предполагающее разработку корпоративной стратегии «нулевых выбросов» с реализацией возможности мониторинга углеродного следа
Этап II – Изменение игры внутри компании. Для этого необходимо:
-
Ускорить энергоэффективность на производстве и транспорте и декарбонизировать источники энергии
-
Добиваться эффективности использования материалов на производстве
-
Переосмыслить дизайн продукции и бизнес-модели
-
Разработать решения по улавливанию углерода и механизмы компенсаций
Этап III – Обеспечение системного сотрудничества
-
Обеспечьте декарбонизацию цепочки создания стоимости (вверх и вниз по течению)
-
Мобилизуйте экосистемы для инфраструктуры и инноваций с нулевым уровнем выбросов
-
Занимайтесь данными и цифровыми стандартами с нулевым уровнем выбросов
Этап IV – Простота, инклюзивность и интересность
Внедрение и развитие культуры и практики "чистого нуля»
Подготовлено на основе материла World Economic Forum, Industry Net Zero Accelerator 2023